Guillaume Ruas
Stratégie · Marketing digital · Pilotage · Cofondateur de Socléa
J’accompagne des dirigeants de TPE et PME dans leur développement : marketing, commercial, outils, pilotage. Pas un canal à la fois, l’ensemble.
Mon point de départ est technique. Ingénieur en systèmes d’information, c’est resté ma manière de regarder une entreprise : comme un système dont les pièces se répondent. L’offre, les messages, le site, les outils, la façon de vendre, les chiffres qu’on suit. Quand ça se grippe, c’est rarement là où ça se voit.
Mon rôle n’est pas d’ajouter une couche. C’est de remettre de la clarté, de hiérarchiser, et d’aider à décider dans le bon ordre.
Depuis 2026, ce travail se fait au sein de Socléa, l’agence de conseil que j’ai cofondée avec Marie Fontaine à Saint-Paul-Trois-Châteaux.
Ce que je fais vraiment
Mon travail ne consiste pas à produire un site internet, du contenu ou du référencement.
Il consiste à prendre du recul pour aider mes clients à clarifier leurs objectifs, à faire les bons choix et à structurer une trajectoire cohérente.
Concrètement, cela revient souvent à répondre à quelques questions simples, mais décisives :
- Quels sont vos vrais objectifs ?
- Qu’essayez-vous réellement d’obtenir ?
- Qu’est-ce qui fonctionne déjà, et qu’est-ce qui vous disperse ?
- Qu’est-ce qu’il faut renforcer, simplifier, corriger ou arrêter ?
- Comment avancer de manière cohérente, réaliste et efficace ?
- Dans quel ordre faut-il agir pour avoir le plus d’impact ?
J’aide mes clients à sortir d’un fonctionnement subi, brouillon ou dispersé, pour construire une activité plus lisible, plus cohérente et plus pilotable.
Mon approche est stratégique, pragmatique et proportionnée, pensée pour la réalité des TPE, PME et des entrepreneurs déjà engagés dans leur activité.
Ma manière de travailler
Je crois à une approche du marketing qui respecte le client au lieu de le pousser.
Je ne crois ni aux promesses artificielles, ni aux mécaniques de pression, ni aux dispositifs qui font du bruit sans créer de vraie valeur.
Je défends une communication plus honnête, plus sobre et plus crédible.
Un marketing plus authentique, pour moi, ce n’est pas faire plus ou parler plus fort. C’est créer une vraie rencontre entre une offre sérieuse et les bonnes personnes, au bon moment, pour de bonnes raisons.
C’est aussi pour cela que, chez Socléa, on commence toujours par comprendre avant de proposer. On ne vend pas un dispositif : on cherche d’abord ce qui bloque.
J’aime travailler avec des entreprises et des entrepreneurs qui veulent avoir un impact positif, qui cherchent une relation simple et saine avec leurs clients, et qui préfèrent la cohérence à l’agitation.
Mon parcours
De formation ingénieur en systèmes d’information (bac+5, CNAM), j’ai construit mon parcours au croisement de la technique, du web, de la communication et de l’accompagnement.
2005-2010 : directeur technique et responsable réseau. Agences web et éditeurs de solutions web : infrastructures, équipes de développement, projets clients. J’ai appris là ce qu’il en coûte de construire quelque chose qui doit tenir.
Depuis 2010 : entrepreneur. Création et gestion de plateformes web et e-commerce, communication digitale, marketing de contenu. J’ai fondé et dirigé Therabulle SAS, agence de communication digitale basée dans la Drôme, pendant plusieurs années. J’ai vécu de l’intérieur ce que vit un dirigeant : les arbitrages, le temps qui manque, les décisions prises avec des informations incomplètes.
Depuis 2022 : consultant en stratégie digitale et marketing, auprès de TPE et PME.
Depuis 2026 : cofondateur et co-gérant de Socléa, avec Marie Fontaine. Marie apporte la vente, la relation client et l’organisation. J’apporte la lecture stratégique, le marketing digital et le pilotage. Le marketing sans la vente reste théorique ; la vente sans la stratégie s’épuise.
Formations complémentaires : praticien en PNL, maître-praticien en hypnose ericksonienne, coach professionnel certifié. Elles ne sont pas décoratives : accompagner un dirigeant, c’est d’abord savoir écouter ce qu’il ne dit pas encore.
Ce parcours m’a donné une vision double, qui structure encore ma manière de travailler aujourd’hui.
D’un côté, je comprends les réalités très concrètes du terrain : un site, une offre, un outil, un parcours client, un prestataire, la technique, des arbitrages budgétaires et des priorités opérationnelles.
De l’autre, je connais les enjeux du dirigeant : faire des choix avec peu de temps, éviter la dispersion, investir au bon endroit, garder une ligne claire et ne pas subir son marketing.
C’est précisément ce point d’équilibre qui fait ma manière d’accompagner : assez de hauteur pour penser la stratégie, assez de terrain pour rester concret.
Au fil des années, j’ai compris que ma vraie valeur n’était pas de produire toujours plus, mais d’aider à voir plus clair. À remettre de l’ordre. À simplifier. À faire émerger les bonnes priorités. À transformer un ensemble confus en une trajectoire lisible.
Humainement, je suis quelqu’un de direct, structuré et impliqué. J’aime les échanges francs, les projets sérieux, les entreprises qui veulent progresser sans se déshumaniser, et les collaborations dans lesquelles chacun prend sa part.
Je ne cherche pas à rendre mes clients dépendants. Je cherche à les rendre plus lucides, plus autonomes et plus sereins dans leurs décisions.
